ESG

Gdy firma analizuje swoje działania ESG, często zaczyna od osób zatrudnionych bezpośrednio. Bada zaangażowanie, rotację, absencję, rozwój czy dobrostan zespołu. Tymczasem w wielu organizacjach część pracy wykonują również osoby zatrudnione w innych modelach, w tym pracownicy tymczasowi. Ich doświadczenia także mają znaczenie. Bezpieczne warunki pracy, równe traktowanie, sprawny onboarding i możliwość zgłaszania problemów to elementy odpowiedzialnego zarządzania personelem. Jak uwzględnić je w działaniach HR i podejściu do ESG? I na co zwrócić uwagę, aby deklaracje firmy znajdowały odzwierciedlenie w codziennej organizacji pracy?

Przy wyborze firmy rekrutacyjnej, agencji pracy tymczasowej, dostawcy payrollu, outsourcingu czy technologii HR zwykle analizuje się cenę, zakres usługi, doświadczenie, SLA i możliwość obsługi odpowiedniej skali. To jednak nie zawsze wystarcza. Dostawca usług HR może mieć dostęp do danych kandydatów i pracowników, uczestniczyć w procesach zatrudnienia, odpowiadać za część dokumentacji i wynagrodzeń, prowadzić onboarding albo kierować pracowników do realizacji zadań w organizacji klienta. Sposób działania dostawcy może więc bezpośrednio wpływać na ryzyko po stronie klienta. Dlatego przy wyborze partnera warto sprawdzić nie tylko czy potrafi wykonać usługę, ale również w jaki sposób ją realizuje. Właśnie w tym miejscu kryteria ESG mogą stać się praktycznym elementem oceny i due diligence dostawcy. Nie każdy dostawca podlega przy tym takim samym obowiązkom dotyczącym raportowania czy należytej staranności w zakresie zrównoważonego rozwoju. Kryteria oceny warto więc dopasować do rodzaju usługi, skali współpracy i poziomu ryzyka po stronie organizacji.

Raport ESG LeasingTeam Group za 2025 rok to drugi raport ESG przygotowany przez Grupę. Podsumowaliśmy w nim najważniejsze działania z 2025 roku, dane dotyczące środowiska i pracowników, kwestie związane z bezpieczeństwem i etyką, a także plany na kolejne lata.

3 lipca 2026 r. Sejm uchwalił ustawę wdrażającą do polskiego porządku prawnego przepisy tzw. dyrektywy Women on Boards.

Działania zrównoważone przestały być jedynie deklaracją odpowiedzialności czy elementem komunikacji wizerunkowej. Mimo zmian w kwestiach formalnych, obligujących do raportowania wyłącznie największe firmy, mimo wszystko staje się istotnym kryterium oceny organizacji, zarówno przez partnerów biznesowych, jak i pracowników czy kandydatów. W 2025 roku w LeasingTeam Group obszar ESG rozwijał się równolegle na dwóch poziomach: porządkowania własnych działań oraz wspierania edukacji rynku pracy w zakresie zrównoważonego rozwoju.

Wokół ESG w biznesie dzieje się coraz więcej, rosną wymagania regulacyjne, inwestorzy pytają o dane niefinansowe, a pracownicy i kandydaci coraz częściej oceniają pracodawcę przez pryzmat wartości. Jednocześnie wiele organizacji nie ma zasobów, żeby budować wszystkie kompetencje wyłącznie „in-house”. Tu wchodzą do gry programy i inicjatywy, które pomagają firmom ułożyć podejście do ESG: od klimatu, przez prawa człowieka, po różnorodność i kulturę organizacyjną.

W ostatnich miesiącach na polskim rynku pojawiła się wyjątkowo duża liczba wartościowych raportów dotyczących ESG, DEI, CSR i szeroko rozumianej odpowiedzialności biznesu. Publikacje te pozwalają zrozumieć, jak zmieniają się priorytety organizacji, jakie są nastroje pracowników i jakie wyzwania stoją przed osobami odpowiadającymi za ESG. Każdy z nich wnosi coś innego: jedne dają perspektywę makro, inne pokazują, jak wygląda codzienność firm, a jeszcze inne wskazują kompetencje kluczowe w najbliższych latach.

LeasingTeam Group uzyskało Bronze Medal w najnowszej ocenie EcoVadis, jednej z najbardziej znanych globalnych platform mierzących poziom zrównoważonego rozwoju firm. To ważny, kolejny krok naprzód w realizacji celów ESG w LTG!

Coraz częściej kandydaci, szukając pracy, zadają sobie pytanie: co ta firma robi dla ludzi, środowiska i otoczenia? Nie interesują ich już wyłącznie widełki i pakiet benefitów. Chcą wiedzieć, czy organizacja traktuje poważnie kwestie odpowiedzialności społecznej, dobrostanu, równego traktowania. Tymczasem w wielu firmach działania ESG rozwijają się, ale funkcjonują niejako obok rekrutacji i próżno szukać ich wspomnianych w ofertach pracy, czy na stronie „Kariera”. Jak to zmienić?