Centrum prasowe

Na rynku pracy fizycznej nie brakuje zgłoszeń, ale kandydatów, którzy przeszliby cały proces rekrutacji. Aż 43 proc. aplikujących nie odbiera telefonu od rekrutera, ponad 20 proc. rezygnuje podczas rozmowy, a około 30 proc. zaakceptowanych osób nie podejmuje finalnie zatrudnienia. Wysoki wolumen aplikacji nie jest dobrym wskaźnikiem rzeczywistej dostępności pracowników.*

Firmy mają coraz mniej czasu, by przygotować się do kontroli Państwowej Inspekcji Pracy na nowych zasadach. Już 8 lipca w życie wchodzi nowelizacja, a wraz z nią rośnie obawa pracodawców o reklasyfikację umów cywilnoprawnych i kontraktów B2B. Kary to w skrajnych przypadkach nawet 90 tys. zł, ale najbardziej kosztowna może być korekta całego modelu zatrudnienia i rozliczeń. By ograniczyć ryzyko zakwestionowania umowy, firmy powinny – zanim zrobi to inspektor – ocenić sposób organizacji pracy i spójność tych praktyk z dokumentami.

Tylko w ostatnim roku zainteresowanie outsourcingiem w sektorach white i blue collar oraz IT wzrosło o 19,2%, jak wskazują dane LeasingTeam Group. Firmy coraz częściej korzystają z tego modelu, bo chcą szybciej reagować na zmiany rynku, elastycznie skalować zespoły i budować odporność operacyjną bez trwałego rozbudowywania własnych struktur. Wraz z rozwojem outsourcingu rośnie jednak znaczenie jakości, przejrzystości zasad współpracy oraz właściwego podziału odpowiedzialności między klientem a dostawcą.

Rynek pracy wysyła sprzeczne sygnały. Rośnie bezrobocie rejestrowane i spada liczba ofert. Jednocześnie zatrudnienie utrzymuje się na wysokim poziomie. Stabilizacja może być jednak pozorna. Częściej wynika z ograniczonej liczby ofert niż z rzeczywistej poprawy employee experience. Dane LeasingTeam Group to potwierdzają. Nawet 25-40% pracowników tymczasowych odchodzi już w pierwszym miesiącu zatrudnienia. Firmy wciąż za rzadko wyciągają wnioski z rotacji, choć to jeden z podstawowych wskaźników jakości pracy. Już od pierwszego dnia o retencji decydują doświadczenia pracownika w organizacji.

Działania zrównoważone przestały być jedynie deklaracją odpowiedzialności czy elementem komunikacji wizerunkowej. Mimo zmian w kwestiach formalnych, obligujących do raportowania wyłącznie największe firmy, mimo wszystko staje się istotnym kryterium oceny organizacji, zarówno przez partnerów biznesowych, jak i pracowników czy kandydatów. W 2025 roku w LeasingTeam Group obszar ESG rozwijał się równolegle na dwóch poziomach: porządkowania własnych działań oraz wspierania edukacji rynku pracy w zakresie zrównoważonego rozwoju.

Pracodawcy obawiają się masowych przekształceń umów zleceń lub B2B na etaty, a wzrost skarg do Państwowej Inspekcji Pracy pokazuje, że pracownicy nie są pewni poprawności swojej formy zatrudnienia. Planowana reforma uderzy w wiele branż, jednak szczególne piętno odciśnie na sektorze IT. W praktyce może nie tyle zlikwidować B2B, ile przyspieszyć odpływ projektów z Polski i osłabić pozycję naszego kraju jako konkurencyjnego hubu delivery wobec rynków takich jak Rumunia czy Indie.

Pracodawcy obawiają się masowych przekształceń umów zleceń lub B2B na etaty, a wzrost skarg do Państwowej Inspekcji Pracy wskazuje na to, że pracownicy nie są pewni poprawności swojej formy zatrudnienia. Nie milkną protesty po przyjęciu projektu reformy PIP przez Stały Komitet Rady Ministrów. Według ekspertki prawa pracy z LeasingTeam Group, Anny Wiluś-Antoniuk, wszystko będzie zależało od sposobu realizacji przepisów w praktyce. W jaki sektor reforma uderzy najmocniej?

LeasingTeam Group uzyskało Bronze Medal w najnowszej ocenie EcoVadis, jednej z najbardziej znanych globalnych platform mierzących poziom zrównoważonego rozwoju firm. To ważny, kolejny krok naprzód w realizacji celów ESG w LTG!

W polskich firmach toczy się dziś bardzo ważna rozmowa. O przyszłości pracy, o roli człowieka w świecie automatyzacji i o tym, czy sztuczna inteligencja realnie odciąża zespoły HR.