Blog

Wraz z postępującą globalizacją gospodarki, globalizacji ulega także rynek pracy. Nie chodzi wyłącznie o migracje zarobkowe i otwieranie oddziałów firmy w kolejnych krajach, na przykład ze względu na bardziej przyjazne prawo, niskie koszty pracy albo lepszy dostęp do wykwalifikowanych specjalistów. Obecnie coraz wyraźniejszym, choć wciąż stosunkowo mało znanym w Polsce zjawiskiem, jest model employer of record, z którego mogą już skorzystać międzynarodowi klienci LeasingTeam Group.

Zatrudnienie pracowników na polskim rynku może być wyzwaniem dla firm, zwłaszcza tych z zagranicy, które nie mają lokalnych struktur. W takich przypadkach rozwiązaniem stają się firmy parasolowe, czyli tzw. umbrella companies, które pełnią rolę pośrednika między pracodawcą a pracownikiem. Ale czym dokładnie są te firmy, jak działają w polskich warunkach, i czy ich usługi są opłacalne? W tym artykule wyjaśniamy wszystkie kluczowe aspekty tego modelu współpracy.

Pracodawcy obawiają się masowych przekształceń umów zleceń lub B2B na etaty, a wzrost skarg do Państwowej Inspekcji Pracy pokazuje, że pracownicy nie są pewni poprawności swojej formy zatrudnienia. Planowana reforma uderzy w wiele branż, jednak szczególne piętno odciśnie na sektorze IT. W praktyce może nie tyle zlikwidować B2B, ile przyspieszyć odpływ projektów z Polski i osłabić pozycję naszego kraju jako konkurencyjnego hubu delivery wobec rynków takich jak Rumunia czy Indie.

Pracodawcy obawiają się masowych przekształceń umów zleceń lub B2B na etaty, a wzrost skarg do Państwowej Inspekcji Pracy wskazuje na to, że pracownicy nie są pewni poprawności swojej formy zatrudnienia. Nie milkną protesty po przyjęciu projektu reformy PIP przez Stały Komitet Rady Ministrów. Według ekspertki prawa pracy z LeasingTeam Group, Anny Wiluś-Antoniuk, wszystko będzie zależało od sposobu realizacji przepisów w praktyce. W jaki sektor reforma uderzy najmocniej?

Sezon rozliczeń podatkowych jest w toku. Osoby, które mają dostęp do TalentPoint, mogą już pobrać PIT-11 za 2025 rok bezpośrednio ze swojego profilu w systemie. To istotna informacja dla pracowników i zleceniobiorców, którzy chcą przygotować roczne rozliczenie w uporządkowany sposób, a także dla pracodawców, którym zależy na sprawnym udostępnieniu dokumentów, ograniczeniu liczby zapytań do działu kadr i płac oraz utrzymaniu kontroli nad procesem dystrybucji.

Sezonowy wzrost produkcji, nagłe zwolnienia chorobowe czy też nowy projekt, który trzeba uruchomić „na już”. W takich momentach firmy często sięgają po jedno rozwiązanie: pracę tymczasową. To model, który daje szybkość działania i realną elastyczność.

Inkluzywność zaczyna się tam, gdzie „wszyscy” naprawdę znaczy „każdy” - nie tylko w hasłach, ale w zasadach, języku i decyzjach. To praktyka włączania, która zmienia kulturę pracy i wyniki biznesowe. Co to jest inkluzywność?

W wielu firmach scenariusz wygląda podobnie: wyniki sprzedaży nie dowożą planu, pipeline domyka się z opóźnieniem, a kluczowi klienci zaczynają testować alternatywy. W takich momentach najczęściej pojawia się szybka decyzja: „zatrudnijmy handlowca”. Problem polega na tym, że w sprzedaży pośpiech rzadko bywa sprzymierzeńcem. Wnioski z artykułu Pawła Kubaszewskiego w „Nowej Sprzedaży” pokazują jasno: w 2026 roku wygrywają nie firmy, które rekrutują szybciej, ale te, które rekrutują precyzyjniej.

Są wydarzenia, po których zostaje coś więcej niż wizytówki i zdjęcia w telefonie. Expo HR 2026 było właśnie takim dniem. 11 lutego spotkaliśmy się w Centrum Nauki Kopernik w Warszawie, by wspólnie przyjrzeć się temu, jak dziś wygląda HR w praktyce.