Blog

Na rynku pracy fizycznej nie brakuje zgłoszeń, ale kandydatów, którzy przeszliby cały proces rekrutacji. Aż 43 proc. aplikujących nie odbiera telefonu od rekrutera, ponad 20 proc. rezygnuje podczas rozmowy, a około 30 proc. zaakceptowanych osób nie podejmuje finalnie zatrudnienia. Wysoki wolumen aplikacji nie jest dobrym wskaźnikiem rzeczywistej dostępności pracowników.*

Cyfryzacja HR nie polega już wyłącznie na wdrożeniu elektronicznych akt osobowych, wniosków urlopowych czy e-podpisu. Coraz więcej dokumentów, które dotychczas funkcjonowały poza systemami kadrowymi, zaczyna powstawać i krążyć w postaci cyfrowej. Kolejnym z nich jest orzeczenie medycyny pracy.

Benchmark wynagrodzeń to proces analizy płac oferowanych przez firmę w porównaniu do wynagrodzeń obowiązujących na rynku, uwzględniając różnice regionalne, branżowe i poziom doświadczenia. Dzięki niemu organizacje mogą sprawdzić, czy ich oferty płacowe są konkurencyjne, a także lepiej zarządzać polityką płacową, rekrutacją i podwyżkami. Jakie korzyści płyną z przeprowadzania benchmarku wynagrodzeń, zarówno dla pracodawców, jak i pracowników?

Quiet quitting to zjawisko, w którym pracownicy świadomie ograniczają swoje zaangażowanie do minimum, wykonując jedynie obowiązki wynikające z umowy o pracę. Zamiast rezygnować z pracy, decydują się na ograniczenie aktywności i odpowiedzialności poza podstawowym zakresem obowiązków. Jakie są przyczyny tego zjawiska i jakie mogą być jego konsekwencje dla organizacji oraz pracodawców?

Staffing to pojęcie, które w kontekście zarządzania zasobami ludzkimi odnosi się do planowania i obsadzania stanowisk w firmie. Warto jednak zwrócić uwagę, że coraz częściej używa się tego terminu w innym, mniej formalnym znaczeniu – jako opis sytuacji, w której pracownicy podejmują działania mające na celu podważenie autorytetu przełożonego. Jakie są przyczyny tego zjawiska, a także jakie konsekwencje może ono mieć dla organizacji?

Quiet hiring to nowy trend w zarządzaniu zasobami ludzkimi, który polega na uzupełnianiu braków kadrowych bez zatrudniania nowych pracowników. Zamiast uruchamiania formalnych procesów rekrutacyjnych, firmy angażują obecnych pracowników, przydzielając im nowe role, zadania lub projekty. Jakie korzyści płyną z tego podejścia, a jakie zagrożenia mogą się pojawić, jeśli nie zostanie odpowiednio zarządzane obciążenie pracowników?

Applicant Tracking System (ATS) to oprogramowanie, które wspiera zarządzanie procesem rekrutacji, automatyzując selekcję kandydatów oraz gromadzenie danych aplikacyjnych. Dzięki ATS, organizacje mogą szybciej przetwarzać aplikacje, sortować je według określonych kryteriów, a także skutecznie śledzić postępy kandydatów. Jakie korzyści płyną z wdrożenia systemu ATS, a jakie wyzwania mogą wiązać się z jego implementacją w organizacjach?

Reskilling to proces, który pozwala pracownikom na zdobycie nowych umiejętności i kwalifikacji, umożliwiających im przejście do nowych ról lub stanowisk, często z innej specjalizacji. W obliczu szybkich zmian na rynku pracy, reskilling staje się kluczowym narzędziem, które pozwala pracownikom na adaptację do nowych wyzwań, a organizacjom – na utrzymanie wykwalifikowanej kadry. Jakie korzyści płyną z inwestowania w reskilling, zarówno dla pracowników, jak i dla pracodawców?

Offboarding pracownika to proces, który ma miejsce przy zakończeniu współpracy z pracownikiem, niezależnie od przyczyny jego odejścia. To kompleksowy zestaw działań, które mają na celu zabezpieczenie interesów firmy, uporządkowanie formalności oraz zachowanie dobrych relacji z odchodzącym pracownikiem. Jakie korzyści płyną z profesjonalnego przeprowadzenia procesu offboardingu, a jakie wyzwania mogą pojawić się w trakcie jego realizacji?