Rynek pracy

W wielu firmach scenariusz wygląda podobnie: wyniki sprzedaży nie dowożą planu, pipeline domyka się z opóźnieniem, a kluczowi klienci zaczynają testować alternatywy. W takich momentach najczęściej pojawia się szybka decyzja: „zatrudnijmy handlowca”. Problem polega na tym, że w sprzedaży pośpiech rzadko bywa sprzymierzeńcem. Wnioski z artykułu Pawła Kubaszewskiego w „Nowej Sprzedaży” pokazują jasno: w 2026 roku wygrywają nie firmy, które rekrutują szybciej, ale te, które rekrutują precyzyjniej.

Czasem wystarczy jeden dzień, kilka rozmów i dobrze zadane pytania, żeby zobaczyć nowy kierunek zawodowy. Na tym właśnie polega siła Festiwalu Pracuj.pl Jobicon. To wydarzenie, które pozwala przyjrzeć się rynkowi pracy z bliska, porozmawiać z pracodawcami bez zbędnej formalności i wrócić do domu z konkretem: pomysłem na kolejny krok, wartościowymi kontaktami albo planem, jak lepiej pokazać swoje kompetencje.

Rok 2026 nie jest kolejnym rokiem trendów, o których można poczytać i odłożyć je na później. To moment, w którym wiele zapowiadanych zmian zaczyna realnie obowiązywać. Sztuczna inteligencja przestaje być eksperymentem, transparentność wynagrodzeń staje się standardem prawnym, a dane HR będą wykorzystywane w raportowaniu ESG. Do tego dochodzą zmiany demograficzne, presja na retencję i coraz głośniejsze rozmowy o jakości pracy.

W życiu zawodowym są momenty, w których warto na chwilę się zatrzymać i sprawdzić, jakie możliwości są tuż obok nas. Targi Pracy i Przedsiębiorczości, to wydarzenie, które może zainicjować zmiany w Twoim życiu. Zapraszamy!

Coraz częściej kandydaci, szukając pracy, zadają sobie pytanie: co ta firma robi dla ludzi, środowiska i otoczenia? Nie interesują ich już wyłącznie widełki i pakiet benefitów. Chcą wiedzieć, czy organizacja traktuje poważnie kwestie odpowiedzialności społecznej, dobrostanu, równego traktowania. Tymczasem w wielu firmach działania ESG rozwijają się, ale funkcjonują niejako obok rekrutacji i próżno szukać ich wspomnianych w ofertach pracy, czy na stronie „Kariera”. Jak to zmienić?

W organizacjach ESG staje się tematem coraz ważniejszym, zarówno z perspektywy regulacyjnej, jak i biznesowej. Widać to choćby w rosnącej liczbie firm, które deklarują działania na rzecz zrównoważonego rozwoju. Jednocześnie wciąż pojawia się bariera, która powtarza się w każdym de facto badaniu i sektorze: ograniczenia budżetowe.

Polskie działy HR wciąż zmagają się z digitalizacją, podczas gdy sztuczna inteligencja już zmienia standardy zarządzania zespołami. Z najnowszych badań wynika, że głównymi barierami w cyfryzacji HR są ograniczenia budżetowe (57%), niskie zaangażowanie pracowników (53%) oraz brak świadomości potrzeby zmiany (50%). Tymczasem AI coraz szybciej wkracza w rekrutację, zarządzanie efektywnością oraz rozwój pracowników, zaskakując specjalistów HR. Eksperci ostrzegają: bariery mentalne i społeczno-kulturowe mogą sprawić, że HR przegapi moment, w którym technologia zamiast wspierać, będzie dyktować warunki.

Podczas konferencji HR Makes a Difference, która odbyła się 30.09, eksperci z obszaru ESG, HR i zrównoważonego biznesu przyjrzeli się premierowym wynikom 2. edycji badania „Czy firmy w Polsce dbają o zrównoważony rozwój?”. Dyskusja pokazała, że ESG w polskich organizacjach dojrzewa, ale jego realna siła wciąż tkwi nie w regulacjach, lecz w ludziach.

Rynek pracy nie znosi próżni ani jednolitości. Firmy, które wciąż projektują zespoły według jednego wzorca, coraz częściej przegrywają z organizacjami umiejącymi łączyć odmienne doświadczenia, temperamenty i sposoby patrzenia na świat. Różnorodność nie jest już hasłem z plakatów rekrutacyjnych, to konkretny sposób zarządzania ryzykiem, inwestowania w innowacje i stabilizowania rotacji. Dla HR i menedżerów to dziś nie trend, ale konieczność operacyjna. Oto 5 powodów, dla których warto postawić na DEI (Diversity, Equity & Inclusion).