Słowniczek HR

Inkluzywność zaczyna się tam, gdzie „wszyscy” naprawdę znaczy „każdy” - nie tylko w hasłach, ale w zasadach, języku i decyzjach. To praktyka włączania, która zmienia kulturę pracy i wyniki biznesowe. Co to jest inkluzywność?

Networking to świadome tworzenie i podtrzymywanie więzi zawodowych, które zwiększają dostęp do informacji, rekomendacji i szans rynkowych. W odróżnieniu od przypadkowych kontaktów opiera się na wzajemności i budowaniu kapitału społecznego. Czym jest networking w praktyce?

Dorastali w realiach PRL, wchodzili w dorosłość podczas transformacji lat 90. i dziś współtworzą kręgosłup polskich firm w epoce cyfryzacji - pokolenie X. To lojalna i pragmatyczna generacja łącząca świat analogowy z cyfrowym, często pełniąca rolę mostu między boomersami a millenialsami. Kim są „iksowie” w faktach i liczbach? Jak ich doświadczenia przekładają się na styl pracy, przywództwo i współpracę międzypokoleniową? Jak mądrze wykorzystać ich kompetencje w organizacjach?

Headhunter to wyspecjalizowany rekruter prowadzący procesy executive search. Zamiast publikować ogłoszenia, dociera bezpośrednio do najlepszych, często pasywnych kandydatów na kluczowe stanowiska. Działa dyskretnie, łączy znajomość rynku pracy z siecią kontaktów i wsparciem w negocjacjach ofert, pomagając firmom szybko obsadzić role menedżerskie i eksperckie, a kandydatom - zaplanować kolejny krok kariery. Kiedy warto skorzystać z usług headhuntera? Jak wygląda proces od pierwszego kontaktu po ofertę? Jak rozlicza się jego pracę i wynagrodzenie?

Ageizm przenika codzienność: stereotypy, żarty, wykluczające procedury. Zaczyna się w języku, kończy na szansach życiowych i zawodowych. Dotyka juniorów („za młody”) i seniorów („za stary”) na etapie rekrutacji, oceny i awansu. Czym jest ageizm i jak wykryć go w procesach HR?

Kapitał ludzki to wszystko, co ludzie wnoszą do gospodarki i organizacji: wiedza, umiejętności, doświadczenie, zdrowie i postawy. To pojęcie pomaga zrozumieć, dlaczego inwestycje w edukację, rozwój i dobrostan pracowników przekładają się na wyższą efektywność i innowacyjność. Czym dokładnie jest kapitał ludzki?

Gdy prawo i procedury rozmijają się z codziennością, robi się drogo i ryzykownie. Audyt kadrowy działa jak latarka w ciemnym archiwum: odsłania luki w aktach, błędy w czasie pracy, nieścisłości w wynagrodzeniach, zapomniane klauzule RODO. To nie „polowanie na czarownice”, lecz porządkowanie spraw, zanim zrobi to kontrola. Co obejmuje taki audyt i kiedy warto go zrobić?

25 września 2025 r. weszły w życie przepisy dotyczące ochrony sygnalistów, wynikające z implementacji unijnej Dyrektywy 2019/1937. Na mocy nowego prawa firmy mają obowiązek wdrożenia procedur umożliwiających bezpieczne zgłaszanie naruszeń oraz muszą zapewnić sygnalistom ochronę przed działaniami odwetowymi. Kim jest sygnalista?

Nowa praca to labirynt skrótów, narzędzi i niepisanych zasad, zatem nic dziwnego, że adaptacja bywa trudna. Coraz więcej firm wdraża więc w proces onboardingu rolę buddy, gdzie wyznaczona osoba z zespołu prowadzi nowicjusza przez pierwsze tygodnie, pomaga „odczarować” kulturę organizacji i przyspiesza wdrożenie. Jak dobrać buddiego i zdefiniować jego rolę? Co realnie zyskuje firma i nowy pracownik?