Blog

W organizacjach ESG staje się tematem coraz ważniejszym, zarówno z perspektywy regulacyjnej, jak i biznesowej. Widać to choćby w rosnącej liczbie firm, które deklarują działania na rzecz zrównoważonego rozwoju. Jednocześnie wciąż pojawia się bariera, która powtarza się w każdym de facto badaniu i sektorze: ograniczenia budżetowe.

Kiedy w 2023 roku Parlament Europejski przyjął Dyrektywę o jawności wynagrodzeń (2023/970), wiele organizacji w Polsce potraktowało to jako odległy problem. Jednak z każdym miesiącem staje się jasne, że to nie jest jedynie temat dla działów prawnych, to wyzwanie strategiczne dla całych firm. Bo jawność płac nie zaczyna się od publikacji widełek, lecz od odpowiedzi na pytanie: czy wiemy, za co naprawdę płacimy?

Polskie działy HR wciąż zmagają się z digitalizacją, podczas gdy sztuczna inteligencja już zmienia standardy zarządzania zespołami. Z najnowszych badań wynika, że głównymi barierami w cyfryzacji HR są ograniczenia budżetowe (57%), niskie zaangażowanie pracowników (53%) oraz brak świadomości potrzeby zmiany (50%). Tymczasem AI coraz szybciej wkracza w rekrutację, zarządzanie efektywnością oraz rozwój pracowników, zaskakując specjalistów HR. Eksperci ostrzegają: bariery mentalne i społeczno-kulturowe mogą sprawić, że HR przegapi moment, w którym technologia zamiast wspierać, będzie dyktować warunki.

Podczas konferencji HR Makes a Difference, która odbyła się 30.09, eksperci z obszaru ESG, HR i zrównoważonego biznesu przyjrzeli się premierowym wynikom 2. edycji badania „Czy firmy w Polsce dbają o zrównoważony rozwój?”. Dyskusja pokazała, że ESG w polskich organizacjach dojrzewa, ale jego realna siła wciąż tkwi nie w regulacjach, lecz w ludziach.

Rynek pracy nie znosi próżni ani jednolitości. Firmy, które wciąż projektują zespoły według jednego wzorca, coraz częściej przegrywają z organizacjami umiejącymi łączyć odmienne doświadczenia, temperamenty i sposoby patrzenia na świat. Różnorodność nie jest już hasłem z plakatów rekrutacyjnych, to konkretny sposób zarządzania ryzykiem, inwestowania w innowacje i stabilizowania rotacji. Dla HR i menedżerów to dziś nie trend, ale konieczność operacyjna. Oto 5 powodów, dla których warto postawić na DEI (Diversity, Equity & Inclusion).

Choć zrównoważony rozwój nadal nie jest strategicznym priorytetem, jego znaczenie systematycznie rośnie. Najnowsze dane z II edycji raportu „Czy firmy w Polsce dbają o zrównoważony rozwój?” LeasingTeam Group i TalentPoint potwierdzają, że działania z zakresu ESG poprawiają relacje z klientami, dostawcami i partnerami – przyznaje to 80% badanych.

30 września 2025 roku odbyła się druga edycja konferencji z cyklu HR Makes a Difference, zorganizowana przez LeasingTeam Group. Tym razem spotkaliśmy się, aby wspólnie poszukać odpowiedzi na pytanie: dlaczego zrównoważone organizacje to przyszłość rynku pracy? Wydarzenie połączyło inspirujące wystąpienia ekspertów, premierę najnowszego raportu o ESG oraz praktyczną dyskusję o tym, jak HR może realnie wpływać na zrównoważony rozwój firm.

Od 1 stycznia 2026 roku w Polsce wejdzie w życie nowelizacja Kodeksu pracy tzw. ustawa stażowa, która znacząco zmienia sposób liczenia stażu pracy. Jest to jedna z najbardziej istotnych reform prawa pracy ostatnich lat, szczególnie dla osób pracujących poza tradycyjnym etatem, na umowach cywilnoprawnych czy prowadzących działalność gospodarczą. Jakie okresy zostaną doliczone do stażu pracy i na jakiej podstawie?

Pracownicy fizyczni przez długi czas byli pomijani w polityce benefitowej firm. Panowało przekonanie, że liczy się dla nich wyłącznie wysokość pensji, a dodatkowe świadczenia to domena biur i korporacji. Tymczasem rzeczywistość pokazuje coś innego. Dobrze dobrane benefity zwiększają satysfakcję pracowników, obniżają rotację i stają się ważnym argumentem w procesie rekrutacji. Warto więc przyjrzeć się mitom, które narosły wokół tego tematu, i zrozumieć, które świadczenia faktycznie mają znaczenie.