Baza wiedzy – HR

Cyfryzacja HR przestała być trendem, dziś jest warunkiem sprawnego funkcjonowania organizacji. Mimo to w wielu firmach ponad połowa procesów kadrowych wciąż realizowana jest manualnie. Efekt? Strata czasu, pieniędzy i rosnące ryzyko operacyjne, szczególnie w obliczu nowych regulacji i dynamicznego rozwoju AI.

W obliczu dynamicznych zmian legislacyjnych, rosnących oczekiwań pracowniczych i stałej presji na efektywność, działy HR muszą przejść transformację z jednostek czysto administracyjnych w strategicznych partnerów biznesu. Kluczem do tej zmiany jest technologia, która umożliwia błyskawiczną adaptację do nowych wymogów prawnych oraz radykalne uproszczenie procesów kadrowo-płacowych.

W czasach nieustannych zmian, nowych regulacji i rosnących oczekiwań biznesu wobec działu HR, zadbanie o odporność emocjonalną i wellbeing przestaje być „miłym dodatkiem”, a staje się koniecznością. Zanim zaczniesz wdrażać kolejne narzędzia, projekty i procesy, potrzebujesz uporządkować coś ważniejszego – sposób, w jaki Ty i Twój zespół radzicie sobie z presją, emocjami i nadmiarem zadań. Obejrzyj nagranie webinaru i poznaj pierwszy, niezbędny krok do tego, by wspierać organizację, nie płacąc za to własnym wypaleniem.

Wprowadzenie jawności wynagrodzeń to nieuchronna zmiana, do której każda firma musi się przygotować. Zanim jednak ujawnisz płace, musisz uporządkować swoje struktury. Obejrzyj nagranie webinaru i poznaj pierwszy, niezbędny krok do przejrzystości i sprawiedliwości wynagradzania – efektywne wartościowanie stanowisk.

Rynek pracy przechodzi ponownie gwałtowną transformację. Wiele branż zmaga się z kryzysem, a działy HR muszą w ekspresowym tempie adaptować się do nowych realiów. Niedobór talentów, presja płacowa i rosnące oczekiwania pracowników wymuszają nie tylko zmianę w zarządzaniu ludźmi, lecz także w sposobie myślenia o roli HR w organizacji.

Podczas gdy stopa bezrobocia w Polsce utrzymuje się na rekordowo niskim poziomie, kraje sąsiednie mierzą się z poważnymi wyzwaniami: Niemcy z recesją i wyhamowaniem przemysłu (bezrobocie na poziomie 6,3%!), a Rumunia z szokującym odsetkiem młodych bez pracy (26,3% NEET).

EB i EX to dziś nierozerwalny duet: wizerunek, który przyciąga, i doświadczenie, które zatrzymuje. Jeśli chcemy, by marki pracodawców były wiarygodne, musimy oprzeć je na realnym ESG, czyli liczbach, procesach i działaniach, a nie tylko hasłach. Kandydaci i pracownicy oczekują przejrzystości płac, równości szans, sensu, wpływu oraz spójności między deklaracjami a praktyką.

HR to serce odpowiedzialnej organizacji: ma uwalniać potencjał ludzi, porządkować procesy i wzmacniać kulturę opartą na przejrzystości i zaufaniu. Jeśli chcemy, by pracownicy skupiali się na wynikach i rozwoju, potrzebujemy jasnych zasad wynagradzania, równych szans, realnego wellbeingu i systemów, które wspierają etykę zamiast produkować „papierowe” deklaracje.