📕HR w erze zmian 2026: sprawdź, jak przełożyć AI, regulacje i potrzeby pracowników na konkretne decyzje biznesowe Pobierz e-book

Zapytanie ofertowe

E-booki

Zmiany w prawie, HR-owe trendy, nowinki z rynku pracy, innowacje rekrutacyjne? Sprawdź, jaką wiedzą się dzielimy.

Wszystkie E-booki Raporty Wideo

HR w erze zmian. Trendy i regulacje kształtujące rynek pracy w 2026 roku

Rok 2026 pokazuje, że technologia, regulacje i oczekiwania społeczne oddziałują na organizacje równocześnie już nie jako osobne trendy, lecz jako jeden, wspólny kierunek zmian dla pracodawców i zespołów HR. E-book „HR w erze zmian 2026” powstał z myślą o liderkach i liderach HR, menedżerach oraz pracodawcach, którzy chcą nie tylko reagować na nowe realia rynku pracy, ale świadomie je współtworzyć. Nasza publikacja ma charakter praktycznego kompasu: łączy kontekst rynkowy i regulacyjny z konkretnymi wskazówkami do wdrożenia w organizacji.Pobierz e-book i sprawdź, które decyzje HR warto podjąć już teraz, aby w 2026 roku budować organizację nowoczesną, odpowiedzialną i odporną na zmiany.

Praktyczne zestawienie: Narzędzia AI dla HR

Pobierz praktyczne zestawienie narzędzi AI i dowiedz się, jak wykorzystać sztuczną inteligencję, by usprawnić codzienną pracę w działach HR i EB.

Artykuły z naszego bloga

praca tymczasowa

Rozwiązania HR

Praca tymczasowa w praktyce. Elastyczność pod warunkiem przestrzegania zasad

Sezonowy wzrost produkcji, nagłe zwolnienia chorobowe czy też nowy projekt, który trzeba uruchomić „na już”. W takich momentach firmy często sięgają po jedno rozwiązanie: pracę tymczasową. To model, który daje szybkość działania i realną elastyczność.

Inkluzywność

Inkluzywność

Inkluzywność zaczyna się tam, gdzie „wszyscy” naprawdę znaczy „każdy” - nie tylko w hasłach, ale w zasadach, języku i decyzjach. To praktyka włączania, która zmienia kulturę pracy i wyniki biznesowe. Co to jest inkluzywność?

Strategia pozyskiwania efektywnych sił sprzedaży. Jak budować zespoły handlowe w 2026 roku?

W wielu firmach scenariusz wygląda podobnie: wyniki sprzedaży nie dowożą planu, pipeline domyka się z opóźnieniem, a kluczowi klienci zaczynają testować alternatywy. W takich momentach najczęściej pojawia się szybka decyzja: „zatrudnijmy handlowca”. Problem polega na tym, że w sprzedaży pośpiech rzadko bywa sprzymierzeńcem. Wnioski z artykułu Pawła Kubaszewskiego w „Nowej Sprzedaży” pokazują jasno: w 2026 roku wygrywają nie firmy, które rekrutują szybciej, ale te, które rekrutują precyzyjniej.

Dalej

Zobacz wszystkie