Baza wiedzy – HR

Wprowadzenie jawności wynagrodzeń to nieuchronna zmiana, do której każda firma musi się przygotować. Zanim jednak ujawnisz płace, musisz uporządkować swoje struktury. Obejrzyj nagranie webinaru i poznaj pierwszy, niezbędny krok do przejrzystości i sprawiedliwości wynagradzania – efektywne wartościowanie stanowisk.

Rynek pracy przechodzi ponownie gwałtowną transformację. Wiele branż zmaga się z kryzysem, a działy HR muszą w ekspresowym tempie adaptować się do nowych realiów. Niedobór talentów, presja płacowa i rosnące oczekiwania pracowników wymuszają nie tylko zmianę w zarządzaniu ludźmi, lecz także w sposobie myślenia o roli HR w organizacji.

Podczas gdy stopa bezrobocia w Polsce utrzymuje się na rekordowo niskim poziomie, kraje sąsiednie mierzą się z poważnymi wyzwaniami: Niemcy z recesją i wyhamowaniem przemysłu (bezrobocie na poziomie 6,3%!), a Rumunia z szokującym odsetkiem młodych bez pracy (26,3% NEET).

EB i EX to dziś nierozerwalny duet: wizerunek, który przyciąga, i doświadczenie, które zatrzymuje. Jeśli chcemy, by marki pracodawców były wiarygodne, musimy oprzeć je na realnym ESG, czyli liczbach, procesach i działaniach, a nie tylko hasłach. Kandydaci i pracownicy oczekują przejrzystości płac, równości szans, sensu, wpływu oraz spójności między deklaracjami a praktyką.

HR to serce odpowiedzialnej organizacji: ma uwalniać potencjał ludzi, porządkować procesy i wzmacniać kulturę opartą na przejrzystości i zaufaniu. Jeśli chcemy, by pracownicy skupiali się na wynikach i rozwoju, potrzebujemy jasnych zasad wynagradzania, równych szans, realnego wellbeingu i systemów, które wspierają etykę zamiast produkować „papierowe” deklaracje.

W świecie destabilizacji, dezinformacji i degradacji środowiska biznes potrzebuje nowego kompasu działania – nie modnych skrótów, lecz mądrego, całościowego zarządzania odpornego na przyszłość. Taki właśnie kompas proponuje prof. Bolesław Rok, pokazując, że ESG to praktyka prowadzenia firmy: długofalowe maksymalizowanie pozytywnego wpływu na ludzi i planetę przy jednoczesnym ograniczaniu kosztów ryzyk i chaosu.

Czy ESG w organizacjach jest już integralnym elementem strategii, czy dopiero pojawia się na horyzoncie? Jaką rolę w tej zmianie mogą odegrać liderzy i liderki? I co możemy zrobić, by działania z obszaru ESG były nie tylko obowiązkiem, lecz przede wszystkim wartością dla ludzi i dla biznesu? Pobierz raport z 2. edycji badania ESG w organizacjach w Polsce, aby dowiedzieć się więcej.

Ustawa o warunkach zatrudnienia cudzoziemców oraz nowe regulacje rynku pracy wprowadziły zakaz outsourcingu pracowniczego i postawiły przed działami HR zupełnie nowe wyzwania.