Wideo

EB i EX to dziś nierozerwalny duet: wizerunek, który przyciąga, i doświadczenie, które zatrzymuje. Jeśli chcemy, by marki pracodawców były wiarygodne, musimy oprzeć je na realnym ESG, czyli liczbach, procesach i działaniach, a nie tylko hasłach. Kandydaci i pracownicy oczekują przejrzystości płac, równości szans, sensu, wpływu oraz spójności między deklaracjami a praktyką.

HR to serce odpowiedzialnej organizacji: ma uwalniać potencjał ludzi, porządkować procesy i wzmacniać kulturę opartą na przejrzystości i zaufaniu. Jeśli chcemy, by pracownicy skupiali się na wynikach i rozwoju, potrzebujemy jasnych zasad wynagradzania, równych szans, realnego wellbeingu i systemów, które wspierają etykę zamiast produkować „papierowe” deklaracje.

W świecie destabilizacji, dezinformacji i degradacji środowiska biznes potrzebuje nowego kompasu działania – nie modnych skrótów, lecz mądrego, całościowego zarządzania odpornego na przyszłość. Taki właśnie kompas proponuje prof. Bolesław Rok, pokazując, że ESG to praktyka prowadzenia firmy: długofalowe maksymalizowanie pozytywnego wpływu na ludzi i planetę przy jednoczesnym ograniczaniu kosztów ryzyk i chaosu.

Ustawa o warunkach zatrudnienia cudzoziemców oraz nowe regulacje rynku pracy wprowadziły zakaz outsourcingu pracowniczego i postawiły przed działami HR zupełnie nowe wyzwania.

Od czerwca 2025 roku polski rynek pracy funkcjonuje w nowych realiach prawnych. Pracodawcy, którzy zatrudniają cudzoziemców, mogą korzystać jedynie z dwóch dopuszczalnych form współpracy. To regulacja, która budzi wiele pytań i rodzi poważne konsekwencje dla przedsiębiorców w różnych branżach.

Wdrażanie ESG staje się coraz bardziej kluczowe dla firm, które chcą być konkurencyjne i odpowiedzialne wobec społeczeństwa i środowiska. Jednak w wielu organizacjach dział HR nie jest włączany w prace i działania związane ze zrównoważonym rozwojem. Obejrzyj nagranie z webinaru i dowiedz się, dlaczego HR jest ważnym partnerem w tworzeniu strategii ESG.

Szacuje się, że do 2035 roku liczba osób pracujących w Polsce zmniejszy się o 2,1 mln, co będzie stanowić 12,6 proc. obecnego stanu zatrudnienia. Te braki mają uzupełnić m.in. cudzoziemcy, których na koniec października 2024 r. do ubezpieczeń społecznych w ZUS było zgłoszonych 1 mln 191 tys. - Musimy zdać sobie sprawę z tego, że bez migracji pracowników nie poradzimy sobie jako kraj, nie poradzimy sobie jako przedsiębiorcy i nie pójdziemy dalej. Natomiast cudzoziemcy, to nie jest to jedyny element, na który musimy postawić - mówi Andżelika Majewska, wiceprezes LeasingTeam, w wywiadzie dla PulsHR.

Rozwiązania technologiczne to dzisiaj nieodłączny partner nowoczesnych kultur organizacyjnych, chcemy bowiem uwalniać potencjał pracowników tak, by mogli skupiać się na kreowaniu, innowacjach, strategicznych działaniach. Ważnym krokiem zatem staje się niwelowanie obciążenia powtarzalnymi, żmudnymi zadaniami, zjadającymi czas, wpływającymi na zaangażowanie, generującymi koszty. Ma to znaczenie szczególnie w obszarze tzw. twardego HR-u, czyli kadr i płac.