Rekrutacja i doradztwo HR

Rozpoczęcie działalności zagranicznej firmy w Polsce to nie tylko formalności, ale przede wszystkim szybkie zbudowanie działającej struktury: zespołu, miejsca pracy i procesów zatrudnienia. Wyzwaniem staje się to szczególnie, gdy organizacja nie ma lokalnego zaplecza ani doświadczenia w polskich realiach, a jednocześnie potrzebuje specjalistów gotowych do pracy w środowisku międzynarodowym. W takich sytuacjach kompleksowe wsparcie rekrutacji i zatrudnienia przestaje być opcją, a staje się koniecznością. Jak je dobrze zaprojektować, żeby faktycznie przyspieszyć start operacji?

W rekrutacji do call center wyzwaniem nie jest tylko liczba wakatów, ale konieczność szybkiego zatrudnienia osób ze znajomością często rzadkich języków, wdrożenia ich do pracy zdalnej i zapewnienia formalności jeszcze przed startem. W takim modelu liczy się nie tylko sourcing, lecz także logistyka sprzętu, legalizacja zatrudnienia cudzoziemców i sprawny onboarding. Dlatego kompleksowe wsparcie rekrutacji i zatrudnienia było kluczowe dla utrzymania ciągłości operacyjnej.

Obsadzenie stanowiska kierowniczego w branży spożywczej bywa trudne, ale w praktyce największe problemy zaczynają się wtedy, gdy firma szuka osoby łączącej wiedzę technologiczną, znajomość realiów pracy z dostawcami surowca i gotowość do pracy w konkretnej lokalizacji. Z takim zadaniem mierzył się klient z branży mleczarskiej, który potrzebował obsadzić stanowisko Kierownika Działu Współpracy z Dostawcami Mleka.

W branży urządzeń medycznych obsadzenie stanowiska dyrektorskiego wymaga czegoś więcej niż analizy CV. Przy rolach globalnych liczą się jednocześnie doświadczenie menedżerskie, znajomość regulacji jakościowych, kompetencje techniczne i dopasowanie do organizacji. Do tego dochodzi poufność procesu i presja czasu. W takich warunkach rekrutacja stała musi być precyzyjna i oparta na realnym dostępie do kandydatów, którzy nie są aktywni na rynku.

W produkcji nie każde wyzwanie da się przewidzieć z wyprzedzeniem. Są firmy, w których zapotrzebowanie na pracowników zmienia się nie z miesiąca na miesiąc, ale z dnia na dzień - wraz z kolejnymi zamówieniami i projektami. W takich warunkach kluczowe staje się nie tylko znalezienie ludzi do pracy, lecz przede wszystkim zdolność szybkiego reagowania i sprawna organizacja całego procesu zatrudnienia.

LeasingTeam Group współpracuje z firmą z branży usługowej, do której deleguje 500 pracowników tymczasowych. Nadzór nad pracownikami sprawują kierownicy firmy, którzy zaczynają skarżyć się na zbyt małą liczbę osób do pracy i wnioskują o nowe etaty. Firma zwraca się do LeasingTeam Group o zweryfikowanie przyczyny zaistniałej sytuacji.

Firma z branży przemysłowej, charakteryzująca się sezonowością produkcji, zwraca się do LeasingTeam Group o rozwiązanie optymalizujące koszty zatrudnienia.

Firma z branży Call Center o bardzo dużym zapotrzebowaniu kadrowym, oferująca niewysokie wynagrodzenia, powierza LeasingTeam Group realizację procesu rekrutacji 6 osób.