Rekrutacja stała na stanowisko kierownicze w branży mleczarskiej
Wspomnianego wyżej wakatu nie dało się potraktować standardowo. Rola była osadzona w konkretnym obszarze biznesu, wymagała specjalistycznego doświadczenia, a dodatkowo dotyczyła pracy w mniejszej miejscowości w woj. mazowieckim, co jeszcze bardziej ograniczało pulę dostępnych kandydatów. W takiej sytuacji rekrutacja stała musiała być prowadzona precyzyjnie i z dobrym rozeznaniem rynku.
Kontekst biznesowy
Klient działa w branży spożywczej, a dokładniej w przetwórstwie mleka i produkcji serów. W Polsce prowadzi dwa zakłady produkcyjne i współpracuje z szeroką siecią dostawców mleka. Sam zespół odpowiedzialny za ten obszar jest stosunkowo niewielki: obejmuje osoby pracujące bezpośrednio z dostawcami oraz pracowników administracyjnych. To ważne, bo przy takiej strukturze rola kierownika ma znaczenie operacyjne i organizacyjne. Nie chodzi wyłącznie o nadzór nad zespołem, ale również o rozumienie jakości surowca, standardów współpracy i relacji z dostawcami.
Wyzwanie: specjalistyczny profil i trudna lokalizacja
Proces rozpoczął się w momencie, gdy dotychczasowy Kierownik Działu Współpracy z Dostawcami Mleka objął nowe, inne stanowisko w innych strukturach firmy. Jego dotychczasowa rola wymagała szybkiego obsadzenia, ale rynek nie dawał dużego wyboru. Klient potrzebował osoby z doświadczeniem w obszarze współpracy z dostawcami mleka, a więc kompetencjami trudnymi do znalezienia poza wąskim segmentem rynku. Dodatkowym ograniczeniem była lokalizacja miejsca pracy. To oznaczało, że rekrutacja stała musiała uwzględniać nie tylko dopasowanie kompetencyjne, ale też realną dostępność kandydatów gotowych do pracy w tej części Mazowsza.
To właśnie połączenie niszowego profilu i lokalizacji przesądzało o trudności projektu. W takich rekrutacjach liczba aplikacji ma drugorzędne znaczenie. Liczy się jakość searchu, trafność selekcji i umiejętność odróżnienia kandydatów teoretycznie zbliżonych od tych, którzy faktycznie poradzą sobie na stanowisku.
Rozwiązanie: proces end-to-end z doradztwem po stronie LTG
LeasingTeam Group zrealizował rekrutację stałą na zasadzie kompleksowej obsługi procesu:
- zakres współpracy obejmował nie tylko sourcing, selekcję i prezentację kandydatów,
- ale również wsparcie doradcze na etapie doprecyzowania profilu stanowiska – klient otrzymał rekomendacje dotyczące wymagań rynkowych i realnej dostępności poszukiwanych kompetencji, co miało duże znaczenie przy tak wąskim profilu.
Proces był prowadzony wieloetapowo. Obejmował pozyskanie kandydatów z różnych źródeł, ich weryfikację oraz ocenę dopasowania do organizacji i specyfiki branży. Tego typu rekrutacja stała wymaga szczególnej uważności, bo nawet dobre doświadczenie menedżerskie nie wystarcza, jeśli kandydat nie zna realiów współpracy w branży i nie rozumie specyfiki jakościowej tego obszaru.
Projekt w liczbach
Proces trwał od końca sierpnia do 10 października 2025 roku. W tym czasie:
- zarekomendowano 5 kandydatów,
- 3 osoby zaproszono do kolejnego etapu,
- 1 kandydat przeszedł do drugiego etapu i otrzymał ofertę pracy.
To pokazuje, że proces był prowadzony sprawnie, ale bez obniżania wymagań jakościowych. Kandydaci trafiali do klienta etapami, w miarę jak pojawiały się profile odpowiadające uzgodnionym kryteriom.
Efekty współpracy
Najważniejszym rezultatem było skuteczne zamknięcie trudnej rekrutacji na stanowisko, które łączyło odpowiedzialność menedżerską z wiedzą branżową i lokalnym ograniczeniem rynku. Klient otrzymał krótką, ale trafną listę kandydatów, a proces nie zamienił się w długie przeglądanie przypadkowych aplikacji.
