Jak pozyskać doświadczonych specjalistów IT do projektu o krytycznym znaczeniu?

W sektorze finansowym projekty technologiczne wymagają nie tylko wysokich kompetencji, ale też ciągłości działania systemów. W takich warunkach wyzwaniem nie jest już samo znalezienie programistów, lecz pozyskanie specjalistów, którzy mogą szybko wejść do projektu i przejąć odpowiedzialność za kluczowe obszary. Z takim zadaniem mierzył się jeden z dużych banków komercyjnych w Polsce. Projekt obejmował budowę nowej platformy oraz migrację rozbudowanego środowiska technologicznego. Klient potrzebował wsparcia, które pozwoli uzupełnić zespół bez spowalniania prac i bez ryzyka dla działania systemów.

Kontekst biznesowy

Bank zatrudnia około 6 000 pracowników i działa w złożonym środowisku technologicznym. Współpraca z IT LeasingTeam, będącym częścią LeasingTeam Group, trwa od sześciu lat i obejmuje dostarczanie funkcji IT w obszarach takich jak C# / .NET, Java, DevOps czy rozwiązania fullstack.

Ze względu na skalę organizacji i charakter projektów kluczowe było zapewnienie dostępu do osób, które mają doświadczenie w pracy w dużych systemach oraz potrafią działać w środowisku wymagającym stabilności i wysokiej jakości.

Wyzwanie

Największym wyzwaniem było pozyskanie specjalistów o rzadkich kompetencjach. Projekt obejmował m.in.:

budowę nowej platformy technologicznej
migrację ok. 3 mln linii kodu bez przerywania działania systemu
zapewnienie transferu wiedzy między zespołami
rozwój kompetencji w obszarach architektury, DevOps i baz danych

W praktyce oznaczało to konieczność znalezienia doświadczonych programistów i ekspertów, którzy mogą szybko odnaleźć się w złożonym środowisku bankowym.

Rozwiązanie

IT LeasingTeam dostarczył specjalistów IT w modelu time & material. Zakres współpracy obejmował udostępnienie ekspertów z kompetencjami dopasowanymi do potrzeb projektu.

W tym przypadku outsourcing IT oznaczał coś więcej niż uzupełnienie kompetencji. Klient zyskał dostęp do specjalistów, którzy mogli od razu włączyć się w prace projektowe i przejąć odpowiedzialność za konkretne obszary. Istotne było również doświadczenie dostarczanych osób, bo zdecydowaną większość stanowili specjaliści z dużym doświadczeniem, co pozwoliło ograniczyć czas wdrożenia i szybciej osiągnąć efekty pracy.

Efekty współpracy

Najważniejszym rezultatem było zapewnienie dostępu do kompetencji trudnych do pozyskania na rynku. Dzięki temu bank mógł równolegle prowadzić prace rozwojowe i migracyjne. Outsourcing IT umożliwił szybkie skalowanie zespołu bez wydłużania procesów rekrutacyjnych. Klient zyskał elastyczność w doborze kompetencji oraz możliwość dopasowania wsparcia do aktualnego etapu projektu. Dodatkowo dobrze zaplanowany outsourcing pozwolił utrzymać ciągłość działania systemów przy jednoczesnym rozwoju nowej platformy.

Od początku współpracy IT LeasingTeam, w ramach modelu outsourcingowego, zapewnił wsparcie około 50 konsultantów.

Podsumowanie

Projekt pokazuje, że w środowisku bankowym kluczowe jest nie tylko tempo działania, ale przede wszystkim dopasowanie kompetencji. W przypadku złożonych projektów IT dostęp do doświadczonych specjalistów ma bezpośredni wpływ na powodzenie całego przedsięwzięcia. Współpraca potwierdza, że właściwie zaplanowany model wsparcia może skutecznie uzupełnić zespół i umożliwić realizację projektów bez zakłóceń operacyjnych.